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內容問題解決了,曾國藩發布平台解決了。
邏輯誤區廣告是一個oldmoney,式逆襲生隨時是個老錢,一個短視頻項目要獲得廣告的青睞,大概隻是頭部10%的生意,絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。懂得這但是這個出發點就已經出現問題。
辨析:點人吳沒有明說,但是聯係上下文大概可以看懂,意思是平台出於自己的需要,在吹這個風,在把創業者往坑裏帶。錯誤之3你要知道,可翻從微博到微信時代,可翻流量最大的那個東西叫做冷笑話,你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話,你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析:我感覺這本身已經是個冷笑話了。同樣的,曾國藩廣告也是自媒體、內容創業界經過了驗證的商業模式。當然,式逆襲生隨時不是說冷門的東西就一定沒機會,式逆襲生隨時但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西,肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品,它的獲利方式大概就3種,第一種叫做廣告,第二種叫做電商,第三種叫做知識付費。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦,懂得這我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。
比如在圖文創業者這邊,點人你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放,隻是讓人寫稿子。但這是一個成功率的問題,可翻不是商業模式的問題。調味廠是開起來了,曾國藩但起步資金不過100元,說起來很多人不信,全部員工不過王守義和仨兒子。
和我做生意,式逆襲生隨時5分錢的利潤都幹,而和別人做,對方賺5毛都不一定幹。一年四季,懂得這最受罪的季節就是冬天。正因如此,點人王守義十三香麵對“王守真”“王守仁”“王守和”“十六香”“十八香”等假冒偽劣產品的層出不窮,點人一直毫不手軟地通過投訴、打官司等手段,予以重拳打擊,時至如今共花費三四千萬元。雖是年邁創業,可翻曆經曲折,他終將自己的肖像定格在商標裏,改變了數億人的飲食世界。
靠僅僅才100塊錢的起始資金,在一個毫不起眼的領域裏深耕32年,硬將3塊錢的調味料做成年入16億的大產業。01為解決生計艱苦創業,終從黑暗走向光明縱觀王守義的發家經曆,有心人可能會發現,其和老幹媽有著不少異曲同工之處:32年堅守於一個產業領域,打假零容忍,產品品質精益求精,不上市、不融資,不貸款、不賒款、不欠款,幾乎是“一個模子刻出來的”。
“十三香是‘進口’的東西,我們從不摻雜使假,從不缺斤短兩和偷稅漏稅。時間長了,老百姓對王守義的“十三香”的信任度越來越高,當地的許多人都成了王守義的老客戶,有了知名度,生意自然就好了,甚至周圍村鎮上的人,也都大老遠的跑到王守義的攤位上購買“十三香”,年銷售額竟然達到20多萬。就連2015年以來,投資興建新型現代化廠房和引進設備,所需8億元資金也完全屬於自籌。“調味品屬於小產品、小行業,沒有多高的技術成分,必須踏踏實實,誠信最關鍵,我就是忠厚對人、對產品、對客戶,我最大的靠山就是誠信。
此後,暢銷於中原地區的“十三香”逐漸在全國各地打開了銷路——在30多個省、市、自治區設立了銷售點,建立起了覆蓋全國各地的銷售網絡。時至今日,王守義十三香的員工多的是建廠時期的元老,他們至今仍記得當年的情形,背有些微駝的王守義用河南話跟他們說:“進了十三香的門,都是一家人。03平凡的普通人,卻改變了數億人的飲食世界在王守義的故事裏,沒有顯赫的背景,也沒有多崇高的理想,他在艱難中長大,唯一的心思就是做好十三香這一個產品。那時全國爆發了大饑荒,河南成了重災區,餓殍遍野,終日為一家老小生計而發愁的王守義,又翻出了祖上傳下來的的秘方。
2003年前後,企業的年銷售額、上繳稅收分別保持在5億元、2000萬元左右;到2008年,銷售額和利稅分別為7億元、4000多萬元;2011年,銷售額、稅收、利潤則分別達到了10.4億元、8002萬元、6923萬元;2014年,這些指標已增長為15億元、1.7億元和1.2億元,調料產量6萬多噸。這種品類命名法,讓王守義十三香不僅將市場上形形色色的“五香粉”“八大味”“十三香”等產品驅除出去,還讓它以獨特的風味長期引領清真調味品、純天然調味品的發展潮流,其他產品根本難以與它抗衡。
”從外購原材料的遴選到產品的檢驗,王守義都製定了相應的管理辦法和工作程序標準。這種管理製度之下,有人適應,有人則選擇了離開。
“十三香”的曆史,最早可以追溯到1959年。04寫在最後老幹媽、王守義十三香所在的領域,都是典型的散、亂、小特點的市場,通常是很難出現大企業的,但老幹媽、王守義十三香它們依然做到了10億級別規模以上,而且保持業績持續穩定增長。但王守義並沒有被眼前的困境影響,他的想法很簡單,隻要誠信經商,不怕路走不下去。每天淩晨五點,天上還泛著點點星光的時候,王守義就拉著輛破舊的人力車來到市場上,等到人稍微一多了他就開始吆喝起來,一整天下來,嗓子都是啞的,回到家後交流都靠打手勢,後來慢慢也就習慣了,嗓門也練出來了。做人、做事、做企業,都當如此!document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。這才是真正值得傳承的成功之道。
王守義十三香的發展曆史上有過一次深刻的教訓:2009年6月,他們宣布進軍餐飲業,計劃在全國開500家豆撈店,推動調味品的銷售,實現餐飲和調味品的互動增長。王守義認為,凡事“信”為先,為了贏得信譽,王守義特意在每包調料上都蓋上刻有“十三香”的四方印章和王守義自己的名章。
自成立以來,企業從未向外借過一分錢,完全是靠自有資金滾動發展。冬天,王守義要去宿舍轉轉,看看宿舍的門窗是否遮風擋寒;夏天,他總會親臨生產現場,送去解暑的西瓜和綠豆茶。
好景不長,到了1976年,由於文化大革命期間農村開展了轟轟烈烈的“割資本主義尾巴”運動,從此沒人再敢經商做買賣,王守義也被迫停止了十三香的售賣,但他並沒有放棄過再創業的想法,一直在等待時機。既然如此,賣調料不失為眼下最好的一條出路。
王守義本想著趁冬至這天大賺一筆,存點錢過個好年,結果爺四個在刺骨的寒風中凍得直哆嗦,喊了一天,手腳凍壞了不說,到天黑才賣了一塊多錢,王守義看著快被凍成冰棍的兒子們,又低頭看看手裏的一塊錢,他一句話沒說,那晚王守義一夜沒睡。他們的成功,源於專注和實幹,沒有大規模的聲張,也不去作秀、四處販賣成功論,就是腳踏實地的做好產品、繼而做好推廣、做好渠道。而後,王守義老人隨兒子王銀良來到了駐馬店並定居下來。王守義對外十分低調,本人極少拋頭露麵,即使在十三香登陸央視一套黃金時段做廣告,名氣如日中天的時期,王守義也從沒接受過采訪。
從此之後,“十三香”的發展呈現出井噴式發展,話不多說,直接上數據:1998年集團成立時,注冊資金為8000萬元,銷售額為4億多元;1999年9月,王守義十三香集團公司申請注冊了“十三香”商標。這是我的信譽,幾十年如一日的信譽,它給我們帶來的,是獨一無二的,也是別人不可企及的。
穩步發展是其一直堅持的核心經營原則。在“十三香”的原料裏,其中花椒來自四川,白芷來自浙江,胡椒來自海南,草果來自雲南,大茴、桂皮來自廣西,砂仁、山奈來自廣東,小茴來自甘肅,山楂產於河南……一位供貨商透露,“廠家對提供的原料要求很苛刻,對供貨商采取‘分承包方評定製度’,每年考核評審,隻要不達標,就堅決取消供貨資格。
4大力推行品牌戰略,注重商標專利保護早在10幾年前,王守義和王銀良父子就富有預見性地將“十三香”和“王守義十三香”逐漸注冊成產品商標,並設計出新穎精美的外包裝盒,先後申請了46項外觀專利,大力向市場推廣,以至於他們定型生產的產品,完全成了一類產品領域的代名詞。曾有多家省會銀行主管接受采訪時坦言,他們曾多次想方設法規勸王銀良他們貸款,但王銀良根本不予理會。
他們還是按照過去在老家時的方法來經營,由於十三香清真調味品(王守義牌)的質量好,字號鮮明,信譽有保證,很快得到了駐馬店廣大消費者的好評。王銀良首先讓妻子與弟妹退出了管理層,並聘請了一部分職業經理人到關鍵崗位,在企業建立了一套煥然一新的現代管理模式。其次,為培養接班人,王氏兄弟把自己的子女幾乎全部送到國外讀書,待這些“第三代”回來後,又大量進入集團工作,分管采購、生產、銷售、賬務等重要部門,基本事務都由他們幾人組合決定,最後報呈董事長王銀良審批。十三香燜羊肉、十三香大盤雞、麻辣十三香小龍蝦、蜜汁排骨、涼拌餃子皮、涼拌油菜、辣烤雞大腿、絕味冷吃豆幹肉、香辣梭子蟹......都是中國人無比熟悉的美味佳肴。
這種方式同樣延續到了王銀良主政時期,他意識到家族企業裏生產力與生產關係的落後,之後一路摸索改良這種沉舊的管理方式,先後進行了三次痛苦的家族製改革。哪怕去世前幾個月,王守義依然強忍著疼痛,一如往常,拄著手杖,去工地、去車間、去宿舍、去餐廳奔忙。
一年三百六十五天,不管嚴寒酷暑,隻要家裏沒有什麽大事,都會出去擺攤售賣。其實,世上並沒有所謂的奇跡存在。
在此之前,王守義已在秘方當中發現了一種藥膳秘方調料,他當時就對這種調料進行了初步研究,但當時這種調料多是自己使用,有時也會送親戚和街坊四鄰一些,沒想到卻大受好評。這些年,他一直堅持改進產品,融合國內各民族、各區域飲食的風味特色,使“十三香”的配方完成了專業調味的最終定型。
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